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河南中烟新郑实业嘴棒车间“三落实”做好成本控制

近期,河南中烟新郑实业嘴棒车间结合车间实际生产情况,以“三落实”做好成本控制,进一步全面推进车间降本增效工作。

落实生产节点控制。根据黄金叶生产制造中心生产计划合理安排车间生产,做好批次衔接,实现柔性化生产,合理预判最佳设备启动时间,梳理成本控制点,有效减少过程浪费,尽可能减少多频次换牌现象,落实生产节点控制,降低物料消耗。

落实设备日常改善。充分发挥设备精密点检作用,加强设备异常信息的管理与分析,将影响成本控制的设备问题进行日常改善,并形成A3报告,通过全员动手切实降低因设备原因造成的原料消耗,进一步提升设备综合效率。

落实成本控制。量化考核指标,落实责任,奖优罚劣。同时,在量化考核的基础上实行“透明管理”,增强全员成本管理理念与节约意识,激发全员参与“控本增效”的热情,以精细考核强化成本管控,做实降本增效。

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