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山东临沂兰山区烟草“三个推动”提升7S管理工作水平

近日,山东临沂市兰山区烟草专卖局(营销部)采取“三个推动”措施,进一步提升7S管理工作水平。

推动理念定型。组织全员学习7S管理知识,集中学习7S管理典型案例,参观先进部门,加强对标准的理解和把握;丰富企业文化建设内容,将7S内涵及样例制作成页,在潜移默化中加深员工对7S管理的理解;立足岗位实际,分别帮助员工找到可视化改进点,以鲜明的前后对比效果,提高员工的参与度。

推动标准融合。紧扣当前工作重点,推动7S管理标准融入业务实际,在终端建设领域,坚持将精益管理理念和方法工具向终端延伸,做好7S管理与零售终端建设融合工作,进一步扮靓零售终端形象;在市场监管方面设定案件文书制作标准,为业务工作提质增效树立标杆。

推动考核督导。把专项督导考核作为有力抓手,成立抽检专项考核组,不定期对各部门、基层服务站进行7S管理现场督导检查,实时查看7S管理真实状况,发现问题立即下发整改通知单,确保痕迹化管理到位、前后整改有对比;在“回头查”过程中对于问题整改不到位的,加大督办力度,持续巩固工作成效。

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